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河南誉泰认证服务有限公司与您一同了解平顶山销售型企业ISO9001体系认证用处的信息,提高对ISO对质量认证的认识ISO系统的内在属性事实上是灵活的、柔韧的,它适用于任何行业任何规模的企业,对中小企业同样适用。制定合乎企业需要的质量体系以合理的投入获取的效益,企业应给予贯标工作精力、时间和成本上合理而充分的投入。从另一角度来说,不必把原有的规章制度、工艺流程等文件废除,另起炉灶,而是按照企业的实际,比照选定的体系要素,对现有的一些程序化的规章、制度、操作规则进行删除、增补。
ISO质量管理体系要求,就好比练功夫之人蹲马步,是基本功,他的重要性是无可置疑的。初学ISO,里面的内容或许令人费解,也枯燥,这也正常,毕竟ISO是浓缩的通用要求。所谓的ISO其实是质量管理体系的第三方认证,是标准化在总结质量管理模式的基础上发展起来的,旨在促进经济合作和进出口贸易,消除技术壁垒,协调各国的质量保证标准,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证。对于一些私营企业,质量低下的主要原因在企业主管,由于自身素质限制,他们关心的首要题是企业的近期效益,对企业的生存与发展缺乏长远规划及战略考虑无视新生企业的挑战和竞争的冲击,从某种程度上讲,这样的企业质量管理水平实际上已弱化,发展潜力非常有限。“质量是企业的生命”,质量没做好,这正是中小企业普遍寿命不长的根本原因。
平顶山销售型企业ISO9001体系认证用处,ISO质量管理体系文件审查、发布,注意以下事项检查各文件的格式是否符合要求;检查各文件的内容是否符合标准要求;检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上;对应的表单及相关支撑性文件是否合理;质量手册作为审查的。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。管理者代表随意任选中小企业在指定管理者代表时具有很大的随意性。要么委派于能腾出时间与精力去应付文件编制和现场审核,但却与企业生产经营没有直接关联的人员;要么派无质量管理经验与知识,无力潜心钻研ISO族质量标准的人员。这都会造成管理者代表无法制定合理而明确的质量方针或目标,无力自行领导编制企业质量文件,只能凭空想象或盲目抄袭,终不能适应企业的需要。另一种情况是对管理代表没有进行岗位相适应的明确授权、长期任命,或该代表在员工中不具威信,从而使得贯标过程变得举步为艰。贯标结束,此类领导人员质量管理的任命就结束了,企业很难进行质量体系的自我改进,质量管理水平一路下滑。
确立ISO质量管理体系各过程的流程,收集前面所确定的程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”,并开会讨论各流程。因为,有些流程是与几个部门都相关的,如果不讨论清楚,后面就有可能出现各部门间相互矛盾,相互之间衔接不上。各流程由相关部门根据其实际运作情况绘制。随着ISO标准的广泛应用,以ISO为基础的第三方质量体系认证得到了迅速发展,使得贯彻标准和获取质量认证证书成为市场竞争的重要手段之一。ISO是使普通企业迅速提升为良好企业、良好企业迅速提升为企业的渠道之一,但ISO的作用却不于质量管理体系标准。因此,许多组织及把ISO作为统一的标准加以采用,把是否通过ISO质量体系认证作为条件。
ISO9001质量管理体系认证用处,ISO认证条件ISO要求策划,编制体系认证工作计划;ISO要求掌握信息,选择认证机构;ISO要求与选定认证机构洽谈,签订认证合同或协议;ISO要求送审质量保证手册;ISO要求作好现场检查迎检的准备工作;ISO要求接受现场检查,及时反馈信息;ISO要求对不符合项组织整改;ISO要求通过体系认证取得认证证书;ISO要求防止松劲思想不能倒退,继续健全质量体系;ISO要求进行整改,迎接跟踪检查。
食品企业ISO9001体系认证认证,文审一般较现场审核提前,就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司,提交其审核。现场审核前,认证公司会把相关的审核计划发到受审公司,受审公司做好外审准备工作,包括接待等。现场审核的不符合项纠正。纠正包括原因分析、纠正、纠正措施等。如果没有严重不符合项,一般情况下纠正的日期是一周到30天时间,即短是7天后无题即可拿证。在认证后的周企业即可获得认证机构颁发的认证证书。组织ISO质量管理体系培训,对ISO小组的成员进行培训,由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传,让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始,形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到题通过什么途径解决等等。
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