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河南誉泰认证服务有限公司为您提供洛阳ISO9001质量管理体系认证费用相关信息,这样既节省了投入，又可以得到切实符合中小企业运作需要的质量体系，同时中小企业运作需要的质量体系，中小企业灵活机动的优势也可得以保存，以小的投入获取了的效益。选择管理者代表管理者代表是整个ISO质量保证体系建立过程中关键的人物，ISO质量标准赋予其“确保按照本标准要求建立、实施和保持质量体系的重任”，管理者代表的选择是否恰当，直接关系到整个认证工作进展的顺利与否。组织ISO质量管理体系培训，对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到题通过什么途径解决等等。
洛阳ISO9001质量管理体系认证费用,加强企业管理，提高管理水平。要加强对生产工艺、设备、质量控制等各方面的监督检查，对不符合要求的企业进行整改。要认真落实质量安全标准和产品质量认证制度，严格按照标准组织生产。加大市场宣传力度。要通过报纸、广播、电视等媒体，大力宣传食品安全法律法规和标准，使广大人民群众了解食品安全的重要性。要通过新闻媒体加强对食品生产经营企业的宣传。同时，还可以在社区设立咨询台，向群众介绍相关政策和知识。要建立食品安全信用体系，加大对食品生产企业的信贷支持。要加强对企业生产、流通环节的监管和检查，严厉打击制售假冒伪劣食品违法行为。
质量管理基础工作发展滞后许多中小企业以“包”代“管”，以“股”代“管”，过分强调技术性、行政性和经济手段。质量管理的基础工作包括计量工作标准化工作、质量信息管理、质量教育、质量组织与责任、职工质量管理活动等，体系不健全，发展滞后。对质量管理工作的投入严重不足中小企业，特别是私营企业的经理层，其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上，而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲自过，甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。更有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”，用以质量管理的成本投入更加“经济”，从咨询公司的付费到内部ISO质量管理相关组织机构的设置，人员及检测仪器的配备都是能省则省。其结果要么是编制的质量体系文件与企业质量管理需要严重不符，要么是建立的质量体系无法在企业中顺利推行，质量管理水平仍就无法提高，企业在化的市场竞争中很快会被淘汰。
具体体现在3个方面（1）认为ISO质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益；（2）将ISO质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付态度；（3）重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“证书”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO族质量标准的精神实质背道而驰。
这些年我国产品质量抽查统计数字表明，中小企业产品质量合格率远低于大型企业。同时，中小企业ISO认证的步伐也慢于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。这其中归纳起来存在以下一些题质量意识相对低下一些长期以来实行计划经济体制的中小企业，其主要任务是“完成指标”、“符合标准”。在领导及员工的思想中树立的是“数量”的观念意识，有些甚至只求数量，忽视质量，连起码的符合标准都做不到。
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