厦门市壹信合供应链有限公司带您了解翔安冷链物流配送解决方案,在未来的年，整个投资的主体是重新定义冷链的协同。我个人的看法是有以下四点一工具即是平台在冷链领域里面有些真正能提升冷链资产的运营效率，提升我们的服务，降低贸易的风险的工具会成为平台。二资产即为生态这在冷链里很明显，拥有设施和库存，就极为容易作为抓手来打造生态。三标准即同综合其实很多个性化的服务是可以标准化的，需要把这些个性化的服务分解为标准化、单元化的服务，这样才能规模化去成长。四简单即同复杂将来冷链物流公司或是冷链物流服务商或是供应链的服务商，是商业模式非常简单，而不是很复杂的商业模式。
翔安冷链物流配送解决方案,工厂方面，以肉禽生产商为例，生产处理干净后的肉禽切割制品，或者完整的胴体，一般涉及到冷链物流的有两类，冰鲜的制品，会直接放入周转框，加上碎冰块，通过冷藏车送到门店或者市场进行售卖。另一类，就是包装后，送往冻库进行冷冻存储，然后根据售卖情况及库存调拨需求，通过冷藏车进行运输。产地和工厂环节，如果有冷库的资源，可以看一下周边产业聚集情况，对应产业不同的温层需求匹配的情况一下，做不同商家的共享仓源是一个不错的选择，延伸出来的话就是与冷链运输公司进行合作，为入仓的户同时提供城市配送或者仓间调拨运输的服务，当然，如果有不错的团队，也可以做产地直发B2C的业务，但是B2C冷链的仓内生产管理，相比较而言，节奏更快，挑战性更大。
冷链物流存在的题运输过程中货物的新鲜程度难以保证，即使用了合适的温度对货物进行控制，也不能长距离运输。因为一辆车的制冷能力有限，而且制冷过程会消耗掉大部分的能源，所以运输成本也比较高。运输车辆要求高。冷链物流对运输车辆的环境要求是比较高的，比如干净，整洁，无异味方便货物存放。运输效率难以保证。因为在运输过程中有可能会遇到堵车，或者其他事情造成运输路线不畅通从而降低运输时效。目前冷链行业存在的题，其生意基本上是仓的数量决定所做收入的多少。一是扩仓就会亏钱，仓本身是资源却成了制约，它制约着规模。二是区域扩张，大多数企业都是区域化的服务业者，但户是在全国化拓展的，如何适应户的需要呢，户虽然有需求，但确实全国性的外地需求不足以让你赚钱，这是一个伤脑筋的老题，是我们当下在国内发展冷链物流的硬伤。三是价值点不多，传统上冷链物流无论是仓还是运输都是新的价值点不多，都是一个第三方合约物流的典型模式，很显然，食品服务和零售服务的交融是可以创造新的商业模式的。同样，在仓储里、在配送里存在更多的价值，但现在陷入了同质化的竞争。四是毛利方面刀尖舔血，持续走低。大家如果不能在资产效率上提升，无法祈求户提升你的毛利!五是互联网+冷链是饮鸩止渴，虽然出现了一些带有互联网基因的创新平台，但如何把互联网和冷链的模式走出来，现在仍没有成熟的模型。
仓储冷链同城配送优势,中国冷链需求量持续快速增长。据中物联冷链委数据，我国冷链物流需求总量年为89亿吨，同比增速9%，创增速新高，年6年CAGR达8%，市场规模持续高速扩张。对应冷链物流总额为81万亿元，同比增速3%，冷链物流行业总收入亿元，同比增速2%。冷链需求中以食品冷链为主体，医用冷链占比可观。按照终端需求划分，冷链行业大体分为食品冷链、医用冷链及化工冷链等，根据商务部流通发展司年数据，在整个物流市场中冷链需求占比约为3%。在这之中食品、医药及化工冷链占比分90%、9%和1%。食品需求为核心主体，而医用冷链占比可观，并在短期疫情下具备强上升预期。
