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在当今知识与技术迅速发展的时代,企业面临者巨大的市场竞争压力,稍有不慎就可能产生重大失误,甚至有可能面临灭顶之灾,人力资源管理在企业中至关重要,因为企业的竞争实际上是人才的竞争,人力资源管理已经上升到战略高度。企业在日常工作中面临和暴露很多问题都跟人力资源管理有着密切的关系,也可以通过人力资源管理这个平台加以解决和处理,使很多问题解决在萌芽状态。尽较大限度减低企业成本和降低企业风险。一般来说企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动,因为那个层次那个部门的管理人员,他们的工作多多少少都会涉及到企业员工的选拔,培训,评估,报酬,奖惩等活动,因此人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责,而不单单是人力资源部门的责任,从这个意义上说人力资源管理体系覆盖了企业组织中所以的管理层次和管理者。
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人力资源管理的制度和的六大块在带来的人事管理模式外,更重要的是给企业带来巨大的效益和利润。的制度构筑了现代企业的管理模式促进了企业快速安全发展。现代的企业管理模式是以人为本的原则,而且这个原则已经成为企业公认。没有好的员工就没有好的,没有好的就没有好的效益,没有好的效益谈何利润。人是生产力的发展者,生产力水平的高低衡量着企业的发展空间。如何用人办事,如何使人和事达到较大程度的匹配,发挥较大的效率,是每个企业家共同关注的话题。传统的人事管理随着时代的变迁已经过时,取而代之的是新型的人力资源管理。也是传统的管物到现代的管人一个变迁的过程。而人力资源管理随着时代的发展和经济的发展应运而生,已经被众多企业家所重视,因为人力资源管理涉及到企业的各个方面,以较小的成本换取较大的收获是每个优异企业家所的战略方法,新型的人力资源管理正是顺应了时代的要求,在这种特定的背景下滋生和发展。
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人力资源管理首先在企业员工的规划上更具战略性和预见性,它不仅兼顾全局还要总揽全局,不仅应对当前还能考虑的更远,着眼于未来,更具由系统性,科学性和可行性,为企业降低各种成本起着关键性的作用。在企业人员的招聘甄选上更是吸收了当代各种相关科学的较新成果和精华,如行为组织学,心理学等自然科学由效的结合起来,从招聘策略上,到录用标准,心智能力,个性特征等各个方面为企业选拔各种适合企业的各种合格人才,为企业正常健康发展,为生产和科研起着巨大的作用。在绩效考评上人力资源管理更是监测和提高企业整体生产和经济效益的主要途径,对员工而言,绩效考评具有相互沟通,规范行为,激励斗志,提升素质,展示才能,促进发展等多种功能,所以它所带给企业的回报是不可估量的。
一个发展中的企业应高度重视员工的培训开发工作,在这方面人力资源管理经过多年的实践和摸索,总结出大量行之有效的经验,在企业推进变革时,培训是极其重要有效促进观念的转变的方法,同时也能提高员工的相关技能,培训从另一个角度来说与激励有着紧密的联系,能使员工有被重视的感觉,其次培训对培养员工对企业的忠诚度,有效的避免员工的流失率,加深对企业文化的认识有着不可磨灭的贡献。因为企业员工的综合素质直接决定一个企业的发展前途,所以不可忽视培训的作用,它对人员的招聘,配置,提拔任用等很多方面有着紧密的不可分割的联系。
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职位要求:满足改工作的要求有相关经验
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